给下属机会就是给自己机会

　　一个管理者要学会放下，放下一些不必要的担忧，放下没自己不行的想法，给下属表现和升职加薪的机会。只有这样，我们才能释放出更多的时间，发掘出优秀的人才，展现出自己的领导魅力，才能赢得更多的发展机会。
　　
　　舍，包含施舍，也包含给予，给别人机会，不是施舍，不是放弃，而是给予。这种给予往往使我们得到更多的回馈。当我们为别人营造了一个宁静的环境，别人也会以同样的宁静来回馈我们；当我们讲究秩序，不以别人争抢座位，别人也会同样依礼行事，同样礼让我们；当我们送别人一句祝福，别人也会回我们一份感情…生活如此，职场自然也会如此。当我们给下属机会时，下属同样会为我们带来机会。
　　
　　虽然一个上司必须具备一定的知识水准，但“万事通”式的上司，并不一定就能管好一个部门或一个企业。有的上司害怕下属强大起来与自己争职位，所以不愿意把更多的事情交给下属去做，不愿意下属表现得更出色。实际上，这种担忧是一种没有自信的表现。它不仅使自己工作繁重，更容易引起下属不满。
　　
　　一个千方百计阻挠下属表现的上司，永远都带不好兵；一个舍不得放权的上司，只会失去更多的发展机会。作为上司，如果凡事都亲力亲为，不肯给下属机会，时间久了就会出现三种情况；一种情况是，下属习惯了依赖，把事情都推给我们处理，这样一来，我们自己忙得不可开交，下属却轻松自在，我们也就失去了拥有下属的意义。另一种情况，下属觉得我们不重视、不信任他们，因为丧失了工作积极性。还有一种情况就是，下属会认为我们嫉贤妒能，不是一个可以跟随的人，所以会找机会离开我们。
　　
　　这三种情不管哪一种，都会使我们丧失机会。下属把工作谁给我们，我们失去了发现人才、培训人才的机会，同时也失去了陪同家人朋友休闲的机会；下属工作不积极，直接影响部门或企业的业绩，也就直接影响我们的晋升；而有能力、有潜力的下属离开，对我们来说是极大的损失，它直接削弱我们团队的战斗力，让我们失去显示自己领导力的机会。总之，给下属机会就是给自己机会。
　　
　　哈默是美国著名的管理学家，一次他在办公室里接待了这样一位客户；他每天除了要与客户电话联系外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的文件堆了一堆等着他处理，他每天忙得不可开交。每次出差，他要提前三个小时起床，处理完自公司的传真，做完以后，要将传真发出去。他感觉自己像个机器，每天在不停地转。这还不算，他还要担心下属出位，抢占了自己的职位，所以每天都在防范，真是太累了。
　　
　　哈默听完客户的陈述后，对他说；“先生，我觉得你做得太多了，而你的下属却做些简单、不费脑子的事情，这是不合理的。而且，你做得越多，所要承担的责任和风险越大。像你这样的做法，是得不到好的人才的。按你说的，就算你得到了好的人才，您也担心被超越，因而会抑制他们，最后你可能会沦落到孤立无援的境地，这对您的工作很不利。您要知道，给别人机会就是给自己机会。”
　　
　　客户听了觉得有理，便问哈默该怎么办。哈默告诉他，你要先选出一个或两个能够在您不在的时候主事的人，要下属向这个人汇报工作，之后再由主事人向您汇报。另外，要给下属表现的机会，这样他们才愿意服从你的领导，如果这些人的职位真超过了你，他们也会顾念知遇之恩。
　　
　　客户尝试按照哈默的方法去做，虽然克服一些心理因素很困难，但他最终收到了很好的面效。
　　
　　一个管理者要学会放下，放下一些不必要的担忧，放下没自己不行的想法，给下属表现和升职加薪的机会。只有这样，我们才能释放出更多的时间，发掘出优秀的人才，展现出自己的领导魅力，才能赢得更多的发展机会。
　　
　　当下属犯了错误，给他一个解释的机会；当下属主动请缨，给下属一个表现的机会；当下属提出建议，给他一个执行的机会；当下属遇到难题，给他一个学习的机会….下属的成长就是我们的壮大，下属的忠心就是我们的保障，给下属机会就是给自己机会。
　　
　　一个成功的领导者，一定是那些舍得给下属机会的人，他们会用心栽培值得自己信赖的下属，并耐心都导他们。最初的时候，可能下属会犯错误，但这不要紧，只要不使公司蒙受重大损失，就把它当成培训费用，等到他们有能力担任重任时，你就会轻松起来。不要怕下属上位，能提升或举荐下属的上司，更能赢得下属的尊重和老板的赏识。