濮阳市新农村建设促进会河南华坤生态农业开发有限公司2015年工作计划纲要暨2015----2016年发展战略方案

濮阳市新农村建设促进会

　　 河南华坤生态农业开发有限公司2015

　　 年工作计划纲要暨2015----2016年发展战略方案

　　 孙 笑 非

　　2015年元月

　　尊敬的会长、付会长、顾问

　　尊敬的董事长、各位同仁：

　　大家，下午好！

　　受濮阳市新农村建设促进会史会长和河南华坤生态农业开发有限公司张董事长委托向农促会各位付会长、顾问、华坤公司同仁报告：濮阳市新农村健设促进会河南华坤生态农业开发有限公司2015年工作计划纲要暨2015----2016年发展战略方案。

　　经过艰苦努力，新农村建设促进会、华坤公司目前已初步建立起现代化组织框架，在此希望每一位员工在华坤的平台上从事学习，用于实践，华坤坚决杜绝打工的思想，在座的各位都是华坤的主人，都是华坤发展的种子。华坤的日子怎么过？往哪走？是我们要面对和解决的主要问题。2015年是公司第一个五年计划的开局年，各部门要根据公司新组织架构及生产经营任务目标，严格按照上市公司的指标，努力打造国际一流生态农业开发企业。

　　我们要进一步完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现2015年——2016年华坤的五年规划，完成生产经营目标。

　　2015年总体规划发展战略：

　　公司嬴利模式为：（M+M）+C，既资源整合，资本运作。

　　什么是嬴利模式呢？

　　嬴利模式就是：抓住关键环节打通一条产业链的思路。

　　什么是资源整合呢？

　　资源整合就是：通过整合自然资源社会资源客户资源行业存量资源形成我们生态农业的产业价值链，通过整合自然资源社会资源客户资源行业存量资源形成我们生态农业的产业竟争优势。

　　资本运作怎么搞？

　　按照资本横向联合，横向、纵向收购、扩张规则，规划自身产业条件态势，通俗地讲：我们企业产业中，那个产业当儿子样经营，那个产业当女儿样经营，那个产业当猪一样经营，

　　自身产业版块分淸了，我们就可拿儿子样的产业版块和別人搞亲家合作了，女儿样的产业版块去嫁人合作了，猪一样的产业版块可以杀掉出售了。换句话讲：当我们手上有了别人想要的资源，咱就可以调动、利用、支配别人的资源了。合作共嬴，有钱大家赚。

　　貝体实施战术如下

　　第一、 狠抓企业文化建设打造一支拥有良好职业素养、拥有专业知识的高素质的生产经营系统运转团队，增强企业核心竞争力。

　　第二、 完成今年5000万人民币销售收入和明年1亿人民币销售收入的任务目标；

　　第三、 公司内部强化：MBA企业管理、有效生产组织、生产技术、安全、市场营销、CRM客户关系管理、ERP信息财务培训。提升员工队伍综合素质

　　第四、完成公司三地---生产基地、市场窗口基地、办公基地建设。

　　(1): 生产基地建设：

　　A，30万亩富硒米基地建设

　　B，马辛庄华坤生态农业园区、万亩杂粮基地、莲藕蔬菜建设

　　C，万头特种生态猪场、年产1500吨生物饲料厂基地建设

　　D，华坤农民创业园区建设

　　E，华坤会盟生态园饭庄建设。

　　F: 中华龙乡龙年龙文化节项目立项启动，用此承载上述项目基地招啇引资（50----70亿人民帀）落地。

　　(2）：市场窗口基地建设：

　　A: 在公司驻地华坤会盟生态园建造小型特种生态猪分割车间---熟食制作车间---华坤生态产品高端市场特供展销产供销基地，

　　B, 与日啇巨女士密切合作，在日本建立华坤生态产品高端市场特供销售基地。

　　C, 与北京密切合作，在北京等大城市建立华坤生态产品高端市场特供销售基地。

　　D, 加强国家机关联系, 争取政策扶持, 在改善中小学生营养结构免费午餐这个工作大蛋榚中分得一份。

　　（3）：办公基地建设：生态园规化整理，建造花园式环境，为员工营造一个优美的工作环境。

　　三地建设是外树形象的东西，大家要从思想迎接公司大好形势到来的准备。

　　公司目前的经营管理模式是：二级行政，三级业务管理。

　　为实现华坤五年规划的发展战略目标，要求各部门机关转变观念，建立服务意识，部门之间是相辅相成的，不是相互制约的关系，应是做好服务，建立良好的合作服务

　　为2015年公司大发展开好局，打响第一炮！

　　本年度工作计划纲要：

　　一、行政综合管理部门：

　　（1） 转变职能，仅仅围绕董事会为企业做出的第一个五年发展战略规划，以生产经营为中心开展工作。彻底改变马后炮工作作风。建立快速高效行政管理团队。根除能人团伙工作作风。

　　（2） 抓好企业文化建设，当好企业组织部、宣传部、人事部仲裁处，认真履行：沟通、商议、协调、平衡职责。让企业成为培养高素质生态农业开发行业高、精、尖生产经营人才基地。

　　（3） 抓好现代化生态农业开发运营组织建设，确保公司科学化、制度化、规范化运营。建立健全会议制度，认真检查落实督导指导。彻底改变一言堂老农村式的无效会议制度。

　　（4） 积极进行企业战略性人才、高级人才及企业人才储备、选聘、培养、任用、考核工作。

　　二、生产管理部门

　　（1） 逐级签订目标管理职责书，建立健全有效生产组织，彻底改变有架无构状况，确保生产质量安全批次管理，层层落实责任到人，确保生产产值目标任务的完成。建立高素质生产管理团队。根除能人团伙生产工作作风。

　　（2） 长期开展岗位技能技术学习活动，日评、周评、月评。

　　（3） 开展给自己打工活动，彻底改变员工心智模式，重新树立企业核心价值观，实现企业、员工双赢。

　　三、营销部门

　　（1） 根据产品行业属性，进行产品细分、市场细分，深入市场调查，制定一二年第度国内外营销方案，核准后实施。

　　（2） 制定营销成本预算方案，科学运营，力争益高。

　　（3） 制定老客户稳定供销关系，新客户开发方案。

　　（4） 提前研究制定2015年——2016年连锁营销计划，为完成2015年5000万人民币销售收入目标做人员及渠道准备。

　　（5） 建立高素质市场营销团队。彻底改变有计无划，、盲目单一作业方式。

　　四、CRM客户关系管理部门

　　（1） 做好新、老、长、短客户信息收集整理工作。跟进、跟踪、维护客户关系。及时做好物流工作。

　　（2） 及时处理反馈客户产品意见、投诉、退换货工作。

　　（3） 建立高效、温馨、诚信客户关系网络和客户关系管理团队，信息、物流通道畅通。

　　五、ERP信息财务管理部门

　　（1） 整合公司现有资源，及时收集生产、经营等各种信息及时做出经营状况分析报告。

　　（2） 做好成本预算工作。

　　（3） 建立公司财务核定体系，严防：跑、冒、滴、漏，严肃审计制度，逐步实施电算化，提高工作效率。建立高效、认真、负责的财务管理团队。

　　总之，2015年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

　　古人云： 天有德，风调雨顺； 地有德，五谷丰登。

　　人有德，济世救民；三德齐备者，天下昌盛也。

　　最后我以一篇七律诗结束今天的报告：

　　三德齐备遍福泽，泣得苍天泪滂沱；

　　华坤旗下群雄聚，披挂出征猛高歌。

　　尽管世外多乱世，众望所归新生活；

　　创新领先只半步，龙乡生态第一国。

　　谢谢大家！！