6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。
6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基矗清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、(记。)文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
把6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
一、领导高度重视
自开展6S管理工作以来，集团公司领导高度重视，成立了以分管运营工作的副总裁为组长的6S管理工作小组，指定专人负责，定期对整个集团公司6S管理工作进行指导、监督、检查。各部门、单位设有分管6S管理工作领导，负责本部门、单位6S管理的开展和推进工作。有了各级领导的高度重视，全体员工的努力，6S管理工作才得以顺利开展。
二、培训学习
为了让6S管理深入人心，集团公司多次组织各部门、单位领导进行学习，并购买了6S精益管理正版光盘，组织员工学习、考试，让全体干部员工对6S有了充分的认识，为6S在公司的推行打下了良好的群众基矗
三、自检与监督检查相结合的方式
为了达到标准化的目的，各部门、单位实行自检自查，每月上报自检自查的资料，集团运营管理部每月组织行政管理部、资产管理部、总务管理部及相关人员进行检查，发现问题进行拍照，以便日后整改。
四、注重考核
考核是落实管理、提高执行力的重要手段和指挥棒。为了监督检查6S管理执行情况，我们制定了《6S管理检查及奖惩办法》，将每月6S管理小组成员打分进行平均计算，分部门、单位进行排名。集团公司管理指标考核中6S现场管理占一定权重，每月对各单位班子成员进行考核并在当月奖金中体现，以提高各部门、单位负责人推进6S的积极性和重视程度。
细节决定成败。6S管理不是简单的清扫卫生，它体现了内在秩序和人员素养。它是提升企业管理水平、塑造企业良好形象、增强企业执行力不可多得的良方，同时也是培养员工良好工作生活习惯的重要举措。