国际部2015年度工作计划
根据集团公司2015年1月13日召开的埃塞俄比亚铁路项目、轻轨项目实施启动会精神,集团公司张次民副总对项目实施工的具体部署,结合当前的实际情况,国际部2015年度工作计划如下:
1、配合设计院完成轻轨、大铁施工设计图,此项工作争取在10月底以前完成.在过程中密切联系设计单位,关注设计进展情况,结合施工现场实际,及时向设计提出合理化建议,优化设计方案,降低投转载请著名来自:(hTTP://WwW.wanyeBAO.cOm 述职报告 )入.此项工作在2015年10月底前完成.
2、做好轻轨《业主需求书》的修改和确认工作,确保与施工投资相匹配.
3、组织编制轻轨、大铁技术规范和标准,按局项目部规定时间完成此项工作.
4、加强英语口语培训,为国外现场施工减少语言障碍.学习FIDIC条款,熟悉合同文件和业主需求.
5、关注埃塞项目部的工作进展情况,与项目部一道调查当地物资设备材料工具价格情况,施工沿线道路交通情况,沿线安摊建点及作业队、料库的选址,了解站前施工单位施工进展情况及车辆及机械设备配置情况.
6、协助公司人力资源部,帮助所有出国人员办理护照.配合局国际部办理因公护照,因公护照争取在年2015底前完成.因私护照由个人去成都市公安局旁边的办证大厅办理,争取在2015年7月底以前所有参建人员办好因私护照.国内所有劳务人员在2015年7月底办好因私护照.
7、积极向局项目部反映,解决站后四电机械设备的配置及费用问题,此项工作争取在年底前落实.
8、与局埃塞项目部、局国际部、设计院建立畅通渠道,随时掌握上级部门的布置和设计进展情况.随时接受并完成上级安排的工作任务.
9、及时掌握信息,追踪国际项目,紧跟局国际部或与其他单位合作,努力拓展国际业务,争取新订单.
10、成本策划及分析.
11、人员配置计划.
12、整章建制及上墙资料.
电务公司国际部
2015-3-15