（一）在局党组和局属各单位的大力支持下，进一步强化改革，以下届全运会为重点，狠抓训练这一中心工作，以运动队建设为载体，加强对重点队员的管理、训练工作，扩大队伍厚度，多方引进人才，尽快建立备战第十二届全运会重点队员和攻坚队伍基础建设。
（二）大力抓好教练员队伍建设。要加强对教练员勤学习、多思考、善积累的培养教育，同时针对教练员队伍中存在的薄弱环节，有步骤、有层次、有重点地制定有力措施，逐步加以解决，努力提高运动成绩。进一步加强教练员的训练手段，进行多元化、科学化，有针对性地注重高平原交替训练研究。多联系、交流体科所工作人员，共同对队伍进行生化指标的测试和运动量的监控，利用科学方法使各项训练计划更加合理、系统、完整，同时加强医疗监督，积极有效地预防伤病，确保运动员能够以最佳状态参加各项比赛。
（三）加强运动队的作风建设和管理工作，将“参与、进取、平等、公正”的理念，和“为国争光、无私奉献、科学求实、遵纪守法、团结协作、顽强拼搏”的中华体育精神贯穿融入到运动队中，围绕赛风赛纪工作狠抓落实、为备战下届全运会提供纪律保障。努力抓住各项比赛承办的契机，促使运动队不断与各优秀队伍交流，不断提升水平，拓展大队竞技体育事业发展的广阔空间。
（四）我大队在成功承办两大赛事的基础上，不断积累丰富经验，进一步细化承办比赛的秩序化、规范化，努力争取和承办好明年的赛事，树立承办品牌赛事的意识，以积极创新的思维向承办重大赛事靠近。在抓中心工作的同时，积极配合省体育局的大局工作，严格按要求认真对待、精心部署，以积极进取、创新的态度，高效益、高质量地完成局布置的各项工作和重大比赛任务，维护和促进我省体育事业的繁荣局面，全面提高大队创收工作效益。
（五）在日常管理方面，领导班子进一步加强自我教育，统一思想认识，要用科学发展观指导我们的管理工作，要以发展的眼光，积极创新、实事求是的态度，逐步建立起一套适应未来发展形势的管理模式。积极贯彻落实“构建和谐大队”的科学管理理念，在努力完善各项管理制度的同时，坚持以人为本，重点抓好人员综合素质的提高，牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的思想，努力建立一支“素质高、业务精，能吃苦”的优秀管理队伍。
体育队工作要点责任编辑：陈老师阅读：人次