一、五型班组的来源
1、社会背景：我国在2xx-x年之前先后提出了“学习型社会”、“和-谐型社会”、“安全保障型社会”、“资源节约型社会”、“环境友好型社会”，形成了五型社会的基本雏形。
2、“王海班”的典型经验：王海班提出了技能型、效益型、管理型、创新型和和-谐型的班组理念，成为各企业基层战队五型班组的雏形。
3、2xx-x年中国石油集团公司号召各基层战队创建学习型、安全型、清洁型、节约型和和-谐型五型班组
二、对五型班组的认识
1、创建五型班组是抓基层管理的主要举措
2、创建五型班组必须要有以企业价值观为核心的班组文化
3、创建五型班组是基层管理工作的升华
4、创建五型班组必须塑造五型文化
5、创建五型班组要从造“心”开始，要改变心态，逐步完善制度和人心
6、创建五型班组要号召班组成员塑造一颗博爱心、包容心、上进心、敬业心和责任心
7、创建五型班组要培育班组成员五个方面的能力即心智力、学习能力、沟通能力、行动能力和创造能力
8、创建五型班组的目标就是把应该做的事做到极限
9、创建五型班组要强调以人为本
10、创建五型班组要坚持价值观第一、能力第二
三、创建五型班组的方法
1、五型班组=五型班长+五型员工(由班长来培训员工)
2、要从自我修炼开始，遵从化繁为简的方法，做到失意坦然、得意淡然、随遇安然
四、创建五型班组的步骤
1、准备发动阶段：注意统一思想、制定计划、建立机制、规范行为、确定内容，原则是学习要不离开工作
2、活动实施阶段：通过各种途径创造载体，少开会、多举行活动
3、总结提高阶段：要找亮点、树标杆、改进分享再应用
五、创建五型班组时的注意事项
1、要坚持五个不断：不断监督、不断控制、不断协调、不断计划、不断总结
2、务必求真、求实、防空、打假，要注重实效
3、从学习开始，从改变心智模式开始，做到持之以恒
4、采用传教式的方法，诱导员工自觉自愿从事班组建设，多采用讲故事的方法进行疏导
5、学习型要做到产
2.
在采油区管理领导的组织下，我很荣幸的参加了“五型”班组的观摩学习活动。在参观学习的过程中，我了解了五型班站的建设情况，发现它们各有特色，各有风格，每一个里面都有值得我学习的闪光点。
此次参观学习中，让我最难忘的是董一注的“五型”班站建设。她们通过板报的形式来展现五型班组的内容，有安全漫画，手工艺品，荣誉栏，员工风采。她们通过各种方式展现的心里话。摆放整齐、分类明确的生活用品和工作用品更是体现了她们严谨的工作作风。这所有的一切都反映出了她们互帮互助，互相关爱，把站站员工凝聚在一起的团队精神和团队意识。
通过这次参观学习，我不只是学习到了兄弟班站的文化知识，更主要是明白了它们那种团结，和-谐，协作，互帮，互助的团队精神。那种把班站当做自己的家，把周围的同事当做自己的兄弟姐妹，团结一致的感情。我相信我们的小站一定会和它们一样优秀!