2015年XXX烟草专卖局考察活动2015心得体会
省局政工处组织开展了赴XXX考察学习活动，政工处XXX处长亲自带队，来自全省烟草商业企业政工部门的22人参加了考察学习;通过对XXX“家”文化的亲身感受，使我有了一个重新对企业文化认识、理解、领悟的机会。
在XXX短短两天的时间，我真切的感受到了互不设防的“家” 文化的温暖，不论是在日常工作、还是在言行举止中，都能看到“家” 文化所留下的深深烙印;特别是在夏汉林局长的人格魅力的感召下、在“家”文化的精神理念的统领下，形成了一个团结民-主的领导集体、建立了一套公开公平的工作机制、营造了一个温馨敬老的“家”的氛围、打造了一支高效奋进的员工队伍，真正实现了企业文化落地，给我留下了深刻的印象，也使我对目前开展的企业文化建设有了更深的认识。
(一)企业文化建设是对企业自成立以来所形成的文化因子的继承、发展和创新。
通过对XXX烟草“家”文化的起缘进行分析，其实“家”文化并不是一个全新的文化理念，它与XXX烟草的发展历程有着千丝万缕的联系，是在XXX烟草多年来形成的传统习惯、工作作风、行为模式等优秀文化因子的基础上继承、发展和创新而来。因此，我们在建设企业文化的时候，不能走入这样一个误区：请一个咨询公司，设计几个模本，从头开始做一个全新的体系理念;我们在企业文化建设的过程中，必须正视企业传统对员工的影响，必须认真进行诊断评估，必须是在总结、提炼的基础上设计符合企业实际的企业文化理念体系，对于好的传统和行为方式，要继承、发展和创新，对于消极的东西，要通过新的企业文化理念体系的建立，尽快的消除其在员工中的影响。
(二)企业文化建设是长期的、系统的工程，必须坚持不懈、持之以恒。
XXX烟草在“家”文化的建设过程中，始终将企业文化建设作为一项长期的、系统的工程，丝毫没有放松，才使企业文化建设取得了突出的成效，尽管如此，XXX烟草“家”文化还是在不断整合、丰富和完善之中。可见，建设企业文化不是一朝一夕的事，它需要全体员工通过一个较长的时间的努力，才可能把企业文化理念体系落实到工作实践中，把抽象的概念、口号落实到具体行动中，把企业的愿景目标烙印在每个员工的脑海里，真正做到“内固于心、外化于形”。
(三)员工素质的整体提高与企业文化建设密不可分、相辅相成。
在XXX烟草看到员工素质的不断提高以及深入推进的企业文化建设，不由想到了生产力与生产关系：当生产力发展到一定阶段，它必然要求生产关系发生变革，以适应生产力的发展，生产关系在发生变革后，又会促进生产力的发展，如此循环往复，推动了社会的进步。企业文化建设的最终目的是提高企业核心竞争力，就是要通过企业文化建设，建立一个适合员工发展、鼓励员工提高、激励员工成才的机制或环境，通过员工整体素质的提高，推动企业各方面得到发展，当然也包括企业文化建设，于是对员工又提出了新的要求与期望，如此循环往复，最终实现企业和员工的共同发展。