公司销售人员2014年工作计划

　　 围绕2014年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
　　 一、市场的开发：
　　 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
　　 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
　　 二、年度目标：
　　 1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；
　　 2.盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；
　　 3.各项管理费用同步下降10%；
　　 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；
　　 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
　　 三、实施要求：
　　 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
　　 1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；
　　 2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；
　　 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；
　　 4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；
　　 5.加强内部管理，提高经济效益：
　　 ①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%；
　　 ②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；
　　 ③产品开发费用管理。
　　 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2014年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。