社区2015年度工作计划

xx年是我国进入第十一•五计划的第一年，也是建设全面小康社会的关键之年，我们将在街道工委和办事处的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建文明城市，构建和谐社区为宗旨，围绕街道工委和办事处的中心工作任务，牢固树立服务意识、创新意识、科学发展意识，努力打造学习型社区、文化型社区、服务型社区、和谐型社区、特色型社区，使社区工作再上新台阶。
　　 　一、以建邺区委党校“三个代表”教育实践基地为平台，努力打造和谐型社区
　　首先从思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设四个方面为抓手，加强班子建设，强化核心意识，加强自身建设，定期召开民主生活会，形成有效的交流机制，团结高效的工作氛围，树立勤政为民意识，做到互相交流沟通，工作到位不越位，发挥党组织的战斗保磊作用。其次是抓好党员队伍建设，加强对党员的思想教育、先进性教育、模范作用教育，充分发挥党员的先锋模范作用。再次以建邺区委党校“三个代表”教育实践基地为平台，努力创建和谐社区，充分发挥党员的志愿者服务队伍作用，重点是党员义务巡逻队、卫生服务队、法律援助队、调解服务队等，努力争创平安社区、卫生社区为办民实事、做好事，让居民有一个安宁卫生和谐的生活环境。
　　 　 二、以科普大学为平台、努力打造学习型社区
　　利用爱达社区科普大学举办各项技能培训、学习班、知识竞赛等活动，努力在提高居民素质上下功夫，为下岗失业人员培训服务，为社区居民提供学科学、学文化、学法律、学健康、学知识的场所。
　　 　三、以文化墙为阵地，努力打造文化型社区
　　xx年力争再建100－150米长的爱达文化墙，侧重宣传社区党建、社区自治方面的内容，努力打造爱达社区文化“一条街”的品牌，使文化墙的面积达到2000平方米，把文化墙建设成为全区、甚至全市都能叫得响的品牌，同时把科普画廊、宣传栏、橱窗打造好，使之成为文化品牌，营造较强的文化氛围。
　　 　四、以“聊天会”为平台，积极培育民间服务队伍，努力打造服务型社区
　　发展“聊天会”、培育“聊天会”、壮大“聊天会”、宣传“聊天会”，让更多地居民参与“聊天会”，重点培育民间服务队伍，针对居民求健康、求法律、求安全，求方便的愿望强烈的特点，重点做大做强志愿、医疗服务队、治安巡逻队、法律服务队、护绿队、便民服务队等等民间服务队伍，为居民提供多方面的服务，从而有交效发挥社区资源作用，努力争创健康社区、平安社区、法制社区、绿色环保社区，还要做好调解工作，信访接待工作，努力打造服务型社区。
　　 　五、以党建联席会为平台，努力打造特色型社区
　　目前，我们有共建单位七家，他们分别是：中共建邺区委党校；区科技局；区人防办；区政府管理中心；武警江苏总队第一支队、警通中队；建邺区实验幼儿园；爱达花园小学等单位。我们将重点在双拥、科普、关心下一代工作委员会，党建等方面，创出亮点，提升档次，发挥共建单位资源优势，实现资源共享、优势互补。同时，我们还将充分发挥建邺区妇联小公民道德建设实践基地的作用，积极打造妇女、儿童工作的新优势，将“三个代表”教育实践基地，爱达社区科普大学和小公民道德建设基地发展，互动运作、形成优势，另外，我们还继续抓好“双月节”的活动，扩大爱达社区艺术团的规模，多搞活动，多出成果，形成特色。

市场部年度工作计划提纲

1 市场部职能
　　 2 市场部组织架构
　　 3 市场部工作计划
　　 4 市场部06年销售计划
　　 实行精兵简政、优化销售组织架构
　　 实行严格培训、提升团队作战能力
　　 科学市场调研、督促协助市场销售
　　 协调职能部门、树立良好企业文化
　　 把握市场机会、制定实施销售推广
　　 信息收集反馈、及时修正销售方案

一 市场部职能：
　　 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。  
　　 1.市场部作用:                
　　 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
　　 督促销售部对销售计划进行事实。
　　 全面协调各部门工作职能。
　　 是企业的灵魂。           
　　 2.市场部工作标准 ：
　　 准确性( 万业宝 www.waNyEbAo.com )
　　 及时性
　　 协调性
　　 规划力
　　 计划性
　　 执行力
　　 3 市场部工作职能：
　　 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。          
　　 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。          
　　 组织销售部进行系列培训。          
　　 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控          
　　 制定、督促、实施必要的销售推广。          
　　 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。          
　　 销售客户档案统计、归纳、整理。
　　 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门        

三   市场部工作计划
　　 1 制定06年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2006年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
　　 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
　　 3 严格实行培训、提升团队作战能力：
　　 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
　　 品知识系统培训
　　 销知识系统培训
　　 业执行标准培训
　　 “从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
　　 售人员职业道德培训
　　 售人员必备素质培训
　　 用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）
　　4 科学市场调研、督促协助市场销售：
　　 市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成