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  • 马云励志经典格言

      
          要假设你融不到一分钱的情况去做事业。

      我一直的理念,就是真正想赚钱的人必须把钱看轻,如果你脑子里老是钱的话,一定不可能赚钱的。

      能用钱解决的问题就都不是问题。

      投资者可以炒我们,我们也可以换投资者,投资者是跟着企业家和好的团队走的,即使只有一股,我也能影响公司。

      碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

      客户第一,员工第二,股东第三。

      客户的钱使我们成长,股东的钱是对我们的信任。

      你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候,做任何决定你是敢拍下去的。

      前十年阿里巴巴只有两大产品,第一个产品就是我们的员工,第二个产品就是我们的客户。

      创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!

      最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

      这挖人(卫哲)就像拔牙,猛地一拔,被拔者与拔牙者都很痛苦,而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇,摇松了,就来了。

      2001年时,我犯了一个错误,我告诉18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有副总裁都得从外面聘请。

      不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

      什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何人失败。

      心越善,刀越快。
        
       打架就得在别人家里打,打不打得赢没有关系,至少能把别人的家里打得乱七八糟,把家具都给砸烂了;打得赢当然更好,那eBay在中国市场上就难以壮大。

       一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

      孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。

      我在前面说,演讲,做宣传,作势,而我背后,有一帮人在实干,苦哈哈地卖力干,而王峻涛身后没有18“罗汉”。我说过了,有人做;他说过,就说过了,说过了而已。
     
      领导者是孤独的。

      领导力在顺境的时候每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。任何有顺利的时候,一定有逆境的时候。永远要把对手想得非常强大,哪怕他非常弱小,你也要把他想得非常强大。商界犯错误经常会出现说“看不见,看不起,看不懂,跟不上”。首先,对手我在哪儿都找不到;第二,我根本看不起这些人;第三,我看不懂,他们怎么起来了;最后,是根本跟不上别人。

      人家打你两个耳光,你说不痛?我觉得不可能,我肯定要叫的,但是我会试着理解,会慢慢消化,不会拿着刀砍回去。

      要记住,领导永远不要跟下属比技能,下面的人肯定比你强;如果下面的人不比你强,说明你请错人了。但你要跟他比眼光,要比他看得远;读万卷书不如行万里路,眼光的高度要在领导的水平线上。第二,要比胸怀。男人的胸怀是冤枉撑大的。你对你的部下、员工、团队要包容;合作不是一天两天的事,如果你是对的,永远有机会去证明。第三,要比实力。你抗击失败的能力比他强。一块砖头掉下来,别人挨一下就倒了;你挨了一下,一点反应都没有。这就是优秀领导的条件。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

      今天我看到网络上说,马云你真伟大,淘宝做的这么好,阿里巴巴做的这么好,我心里特别的难过,这不是我的功劳,这是互联网的功劳,这是中国发展的功劳,这是1.3万员工的功劳,这是中国几千万在座各位对网商信任的功劳,我觉得自己真的很难过。

      我不是我。我一直觉得“马云”不是我,我不是“马云”,我需要披上“马云”这件袈裟的时候,我就是“马云”。平时这件袈裟就放在那里,我也不能破坏它。

      想当将军一定要有个性,但个性太强就做不了元帅。

      阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉,而且现在越来越瘦。

      当我们沐浴在奢侈的阳光中时,让我们修修屋顶吧。

      我们即使跪着活,只要活着一天,我们就赢了。

      2006年是我最痛苦、最艰难的一年……一年内很多人说雅虎会死,我说不会死。各个企业都有高压时刻,但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默,不管别人怎样还要往前走。

      冬天并不可怕!可怕的是我们没有准备!可怕的是我们不知道它有多长,多寒冷!机会面前人人平等,而灾难面前更是人人平等!谁的准备越充分,谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心,加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。

      一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中,www.WANYEBAo.com而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下,仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。

      我坚信中国经济要走出困境,一定是靠民营企业,但很遗憾地是刚听到有人在说需要政府出什么政策,光是等政策就像鸦片一样,上瘾就停不掉,面对困境,民营企业更多地需要靠自己的努力,就像下雨天不一定就会把人淋湿,只要你躲得好。

      我们看到了facebook,我们看到了谷歌,我们更要看到美国政府,美国老百姓对这些创新公司坚定不移的支持。谷歌,facebook难道没有给美国政府带来麻烦?尽管带来了麻烦,但他们的政府,他们的媒体,站在他们的背后在支持他们。而我们所处的环境呢?

      一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多.

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