团购业务很大程度上是由本地的中小生意者支撑起来的，这些人并不了解社交网络，他们接受新鲜事物相当被动。也就是说，即便Facebook Deal好得没话说，但无人宣传的话，即便顾客主动问起，他们也没有足够的时间与精力去了解。
团购行业需要大量的人力，无论是保持电话联系，还是主动上门帮助设计Deal，都不是那么小猫两三只能完成的任务，尤其在抢占市场占有率的情况下，地推的数目，实际上直接影响了Deal的数目。对于毫无品牌忠诚度的顾客而言，反正都是捡便宜货，你这没有，我去别家就是。想要争夺市场，Groupon们别无选择，只能不断扩张，直到达到某种程度的平衡，这也许是市场规模上的，也许是划分经营范围，也许玩不下去主动退出。
也就是说，团购这个行业，线下的功夫，远比线上重要，线下的投入，也远高于线上。无论是商家返点，还是滞纳金，这两种收入，都严重依赖于客户规模，对于团购来说，必须做大，不大就没有价值，不大就没有投资，自然也没有玩下去的资本。
对于Facebook跟Google来说，他们的产品肯定更好更新潮，什么SNS集成，什么LBS，全部都有。然而团购业务的根本，大量的地推人员，在哪里？现代互联网巨头的企业结构，不可能像中石油中石化那样动辄几十万人，没有人力参与本地化推广，没有人力进行销售，自然不可能获得什么成功。
人力资源—这就是团购行业的天然壁垒，互联网公司，是万万玩不来的，真正的玩家，可能反而是传统零售业巨头。不过对于新玩家而言，现在的团购行业，不过是刚刚起步罢了，竞争还远没有达到白热化的程度。这是个残酷的市场，你要有一直亏到底的心理准备，亏到竞争对手都死光的那天，真正的曙光才会到来。